| 2月13日，在春节过后上班的第一天上午，集团董事局召开扩大会议，深化推进集团今年的内涵经营工作，董事局主席王长林主持会议。
王长林主席指出，今年是晶牛二次创业的第16年，应很好地来个回头看。我们的体会是：办大企业，特别是办有使命的大企业，必须有三个需要，一是要像经营自己的生命一样经营企业，要付出青春、鲜血，甚至生命。这是我们事业的需要。二是要像爱护自己的眼睛一样珍视团结。晶牛几十年的发展从正反两个方面证明了这一点。92年以前领导班子不团结导致企业走到了破产的边缘，92年以后能够实现跨越式的发展，也得益于领导班子的团结稳定，我们的团结并不是无原则的团结，团结的前提的坚决遏制腐败，遵纪守法。三是要像摆脱全军覆没的困境一样探索和寻找企业的出路和未来。这样才能不断增加我们的信心和勇气、能力，才能为晶牛的发展找出一条全体干部员工认同的康庄大道。
王长林主席强调，总结过去不要沉淀于过去的是是非非，既要有“两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山”勇往直前的气质，又要善于总结经验教训，特别是一定要明确大是大非。对我们做的比较好的科技创新、节能降耗、销售市场谷峰控制、文化建设等方面，要坚持，要完善。对我们做的不太好的方面也要正视，要改进。
王长林主席说，今年的主题是“内涵经营”。下一步该怎么办？一是我们已经提出了“完善六基，精细两亿”的主旋律，解决了干部员工的思想统一问题；二是我们为实现主旋律目标作了机构调整，为内涵经营做好了组织准备；三是我们召开了历史上规模最大的创新动员大会，会后工程技术人员创新热情高涨，全集团前所未有的全员创新氛围已经形成；四是节前我们举办了高层干部培训班；五是集团近期将出台对今后发展产生深远影响的举措，打造企业永久竞争力。具体是集团每年将拿出巨额资金分别奖励内部创新成果、业绩突出的客户代理以及晶牛高科产品打进重点工程等对企业有较大贡献的人员。 | 
