晶牛集团召开2023年“心·启航”部署大会

       1月14日下午，集团召开了2023年“心”启航工作部署大会。大会主要议题为总结2022年成绩与不足、部署2023年任务与措施。会议由集团党委委员伊静主持，集团领导、副科以上干部及中级职称以上人员参加了大会。
       会议伊始，集团副总经理闫宏与李群鸣分别宣读了《关于对包头微晶粘接剂厂临时工考勤违纪问题的处理决定》《关于对集团2022年工作量化考核结果的通报》《关于党群机构设置和干部任命的决定》《关于机构设置和干部聘任的决定》等四个集团文件。
       随后，集团党委书记、董事长王群英同志作重要讲话。她从解读文件、总结2022年任务完成情况、部署2023年工作及确定公司今后的发展理念等方面进行阐述。
       王群英说，2022年量化工作考核期已经结束，各单位在产品销售、资产盘活、职工安置、风险化解等方面都取得了一定的成绩。微晶公司资金收入较去年有了大幅度提升，文创公司引进了两个大型项目，乐达公司在短短70天营业时间内创造了利润历史新高。设计院、资产财务部、人力资源部、法税部等部门利用政策法规为集团争取了利益、减少了损失。同时也有部分单位没有完成任务或者工作亮点不突出。考核组在实事求是的基础上坚持公平公正原则，出台了奖罚分明的结果，鼓励大家加倍努力、砥砺前行。微晶公司考勤违纪问题一定要透过现象看到本质，根源上还是理想信念动摇、宗旨意识淡化、自我要求不严、监督问责不力，必须坚决整改。各单位要引以为戒，不要逾越红线。此次机构设置和干部聘任变化较大，是权衡明年发展思路、人员综合能力而做出的调整，体现了平稳过渡、针对重点、老新结合、资源优化、分步实施的原则，干部聘任将会实行动态管理，遵从优胜劣汰，目的就是为德才配位的人员提供施展才华的平台，更为企业发展提供有力的人才支持。
        她讲到，守正创新，守的是正气、创的是新意。2022年在晶牛历史上是非常特殊的一年，也是最艰难的一年。年中王长林主席的突然离世、职工安置的压力、疫情的反复、主导产品销售遭遇到市场萎缩与同行竞争的冲击等，这些都使企业陷入前所未有的困境。面对艰难形势，广大职工紧紧团结在集团党政班子周围，励精图治、攻坚克难，不但稳定住了内外局面，而且稳中求进、稳步提升，刚才的考核结果就用数据和效果说明了一切，这些成绩属于大家，尤其属于我们每一位可敬的基层员工。
       王群英说，成绩代表过去，未来任重道远。从成绩中发现不足与机会才能努力创造未来。2023年我们要“打造一个核心，布局三个创新”，即坚持以“三晶主业实现收入翻番”为核心，创造“以产品改造为着力点的生产模式创新、以盈利点为基础变化的商业模式创新、以规范的体系管理为手段的管控模式创新”的新局面。为了达到这个目标，我们要在“资产撬动、市场拉动、全员联动”上做文章，进一步解放思想、乘势而上、抢抓机遇、借势发力。具体措施方面，要做到“五个坚持”，即坚持依靠自身优势解决自己的问题；坚持品牌优势保障产品的跟进；坚持深化改革保障团队的核心力；坚持科学管理保障内控机制的完善；坚持销售模式的创新保障市场的稳步拓展，从而让企业释放更多的活力、发挥最大的优势。我们的干部必须“德才兼备、以德为先”，从提高政治站位、强化责任担当、勇于开拓创新等三方面永葆奋斗激情，迎接新目标带来的新挑战，为企业做贡献的同时不断进步、成就自我。
       王群英强调，行动为基，理念先行。在今后一定时期我们要坚持以“创新、协调、开放、共享”的新理念来统一思想、深化改革、引领发展。在公司范围内推进理论创新、管控模式创新、商业模式创新、文化创新；把握三晶主业的总体布局，重点促进新项目、市场营销、财务把控、行政经营、风险防控的同步协调发展；积极探索开放合作方式，与协会、企业、高校强强联手构建广泛的利益共同体；团结全体员工营造“全员参与其中、全员享受红利”的共享氛围。2023年我们要从“心”启航、凝心聚力、创造奇迹，晶牛未来可期！
       最后，伊静同志针对大会内容提出了三点要求。一是深入贯彻，各单位要尽快传达王群英董事长的讲话精神，让广大干部员工及时了解今天会议的重要性，用心体会公司今后的发展和如何实现自我价值；二是落实任务，董事长提出了2023年主要工作目标，各单位要直面形势，定任务定措施定责任，形成上下一盘棋的强大力量；三是众志成城，切实发挥好基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，营造风清气正的干事氛围。新的机构框架已经搭好，新的干部已经到位，大家要坚定必胜信心，守正创新、砥砺奋进，共同谱写2023年敢叫日月换新天的新篇章。