以心求新 乘势而上
—— 晶牛集团召开2023工作总结暨2024年部署大会
1月25日下午，晶牛集团召开“以心求新 乘势而上”2023年度工作总结暨2024年部署大会，会议由集团总经理助理伊静主持，集团在邢台、包头、通辽三基地的党员干部以现场和视频连线的方式参会。
首先，集团副总经理底亚辉、常务副总经理闫宏和总经理王宏君分别宣读了集团2023年度考核兑现、机构改革、人员调整及其他相关文件。
接着，集团总经理王宏君分别与包头微晶公司总经理闫宏、包头浮法公司常务副总经理徐彦领、邢台文创公司总经理底亚辉签订了《2024年度目标考核责任书》。
随后，集团党委书记、董事长王群英做重要讲话。她说：2023年，面对复杂多变、交困叠加的内外部形势，公司在全体干部员工的共同努力下，不仅保持了全年来稳中有进的发展态势，还在工业复兴、文化振兴方面取得了全新的突破。这一年，通过讲党课统一思想、编书籍汲取力量、调政策适应市场、理思路明确方向、强落地招商见效、解矛盾稳定队伍、建机制规范运作等各个举措的实施，集团整体经济、文化、管理、组织建设都有了重要进展，尤其是微晶产品销售逆风而上，包头基地盘活突飞猛进，文创园区业态丰富喜人，遗留问题逐步减少，职企关系更加融洽，干部队伍趋于高学历化、年轻化、专业化，并迅速成长为企业的骨干力量。李群鸣和张辉两位集团老领导圆满完成了对晶牛发展作贡献的历史使命，超负荷付出帮助企业度过了最艰难的时期，无愧于“晶牛特殊贡献奖”的称号。对年轻干部来说，他们高度自觉的大局意识、务实高效的工作作风和丰富实际的经验方法都值得大家学习借鉴。2023年成绩的取得是邢台、包头、通辽甚至国外全体员工舍小家为大家共同努力的结果，是大家坚信晶牛发展希望、坚守初心、坚守阵地、拼搏进取的结果，是大家团结一心、藐视困难、共克时艰的结果，格外不易，格外值得珍惜。感谢一年来大家的辛勤付出！
王群英讲到，2024年形势不容乐观，我们面对改革发展的新形势，要沉着应变、主动谋变、改革促变，进一步提高政治站位，树牢大局意识，拓宽发展视野，把“攻坚年、管理年”作为贯穿2024年的工作主题、主线。今年晶牛集团总的工作方针为：以党的建设为统领，以经济建设为中心，依托邢台、包头两大基地建设，全面加强管理，实现工业强企和文化兴企高质量发展的战略目标，力争实现“两升一降三提高”，即：营业收入和利润要提升，运营成本要下降，同步提高工作质量、产品质量和服务质量。
她强调，新目标、新任务带来了新的挑战与压力，主动迎战、科学应战才能实现攻坚战的胜利。一是加强党建工作。今年设立党委办公室和纪检监察室，将系统安排包括政治、思想、组织、作风、廉政和制度建设等各项工作。党建工作从提升政治大局、纪律作风、组织作用入手，必须与生产经营相融合，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，培养一批政治素质过硬、抗压能力更强、作用发挥突出的好干部，营造出风清气正干事创业的好作风。二是全面加强管理。管理是企业永恒的主题，更是一套标准体系，是为提高企业效率而正确地做事。我们要增强忧患意识，抓好精质量、细成本两个基本点，从人、财、物全方位地定目标、定流程、设标准、给压力、有奖惩，力争把各项管理工作做细做实。三是提升干部五大能力，即学习能力、思维能力、协调能力、落地能力和复盘能力。集团将系统安排学习培训计划，干部要加强内驱，将五大能力熟练地运用在理论学习与工作中。四是创新永不停步。围绕技术创新这个核心，开拓思路实现组织创新、管理创新、商业模式创新，建立“创新＋资本＋管理＋市场”最佳组合，旨在塑强晶牛品牌与创造更大价值。
王群英总结到，今年各公司各部门的目标任务侧重点不同，三大公司要分别向管理、思路、新局要效益，各部室要向细节要效益。各单位要注重发挥每位干部员工的主观能动性，开发每位干部员工心中的无尽宝藏，将优势用在工作上，晶牛的复兴需要大家的众力并举。新的一年，我们将以更加自信、开放、务实、创新的姿态投入到挑战中，坚信奋斗必然创造奇迹。
会议最后要求，各部门尽快组织学习，向每位员工深入贯彻此次会议精神和董事长讲话精神，逐级分解、层层落实目标任务，各级党组织要强基固本、争当企业发展的桥头堡，集团上下同欲，共同开创公司高质量发展的新局面。
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