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箭在弦上  蓄势待发 ——各单位学习董事长讲话精神情况汇总

箭在弦上 蓄势待发 ——各单位学习董事长讲话精神情况汇总

作者:集团 | 来源:集团 | 发布时间:2024-02-06 11:48 | 浏览量:

箭在弦上  蓄势待发
——各单位学习董事长讲话精神情况汇总

 
       1月25日晶牛集团“以心求新 乘势而上”2023年度工作总结暨2024年部署大会上,集团董事长王群英提出公司将以“攻坚年、管理年”贯穿全年,工作方针为以党的建设为统领,以经济建设为中心,依托邢台、包头两大基地建设,全面加强管理,实现工业强企和文化兴企高质量发展的战略目标,力争实现“两升一降三提高”,即营业收入和利润要提升,运营成本要下降,同步提高工作质量、产品质量和服务质量。
       会后,三大公司与各职能部门负责人迅速组织单位人员对大会和董事长讲话精神进行了传达贯彻。大家普遍认为2024年发展方针承载着愿景和使命,既备受鼓舞,又重任在肩,对于实现今年目标任务都“有话要说”。



 
        微晶公司——向管理要效益
        2023年微晶公司“负重前行”,选择了最优的方向和路径,完成了不错的业绩。如销售部克服了市场的低谷期,四耐微晶首次走出国门,造纸设备厂承包新模式实现盈利。2024年是微晶公司的“攻坚年、管理年”,生产线复工复产等系列工作对于微晶公司是挑战更是机遇,“向管理要效益”是解决问题与实施决策的主导思想,统一思想打造“风清气正”工作环境、以市场为导向提升销售业绩、深化改革规范公司运作、持续进行科技创新、提升干部骨干五大能力等举措驱动公司纵深发展。
       各生产单位、科室纷纷表态,全力将集团领导的期盼融入工作中,不断学习、扬长避短,实现两升一降三提升的落地,做到“心无瑕,行如玉”,共同为2024年微晶公司的目标完成贡献力量。
       包头浮法公司——向思路要效益
      “以心求新 乘势而上”大会既是一次总结会又是一次动员会,包头基地整体盘活是今年集团与浮法公司的攻坚任务,要实现目标必须“向思路要效益”。董事长的讲话务实到位、指向明确,公司要复兴必须打破现状、主动求变,对外寻求政策、开拓市场、重视招商,对内统筹协调、建章立制、规范运作,对待困难与挑战要有信心、决心、用心、耐心、恒心和必胜信念。



 
       综合管理部要科学分解目标任务,相关部门要压实责任、强化落实,技术创新与管理创新并重,各部门须各司其职更要协作配合,抓住新机遇、拿出新举措、务求新进展,以积极的心态乘势而上推动包头基地整体盘活工作,为集团和公司实现创收创效打赢关键一仗。
       文创公司——向新局要效益
       2024年是新中国成立75周年、是实现“十四五”规划目标任务的关键年、是邢台市实现跨越赶超的发力年、也是集团的“攻坚年、管理年”。
       按照董事长的讲话精神,2024年文创公司的解题思路是“向新局要效益”,即开新局、强落地,立足园区基础建设,积极拓宽招商渠道,紧密结合各级政府,持续推进园区的各项招商工作,不断丰富园区的业态布局,大力提升园区的品质和形象,将文创园打造成晶牛的新名片、邢台的新亮点。



 
        公司必须以“以心求新”为工作基调、以董事长重要讲话为核心精神,以本次学习为契机,以新的格局全面开展2024年工作,坚持稳中求进、以进促稳、先立后破,实现园区发展行稳致远,同时为集团高质量发展、淬变复兴再立新功、再添殊荣。
      集团部室——向细节要效益
      综合管理办公室。2024年集团发展方针中“管理年”“以党的建设为统领”“文化兴企”“提高工作质量、服务质量”等关键词对集团综合管理办公室提出了较高的要求,怎样开展工作、如何取得成果也在董事长的讲话中找到了思路,一是丰富党建工作载体,二是全面加强管理,三是提升五大能力,四是创新永不停步。根据办公室职能特点,大家必须“立足本职,向新而行”,把大局意识记于心践于行,保持高度自觉的政治敏感度、积极有解的思维方式、追求极致的工作态度,力争开创办公室工作新局面。
       人力资源部。董事长在讲话中提到职能部门要“向细节要效益”,对我们既是压力更是动力。一是要按照集团统一部署,提高政治站位,发挥主观能动性,进一步抓细抓实工作质量。二是继续做好本部门基础工作,加强与政府相关部门的沟通,研究社保、医保和税务政策,“用足政策法规”为企业为员工追求最大利益。三是加强流程管理、提高工作效率,如繁杂的资料电子化,程序规范化。四是紧紧围绕生产线复产这项首要任务,将相关人员的配备与服务工作细化到位。
       资产财务部、审计监督部。2024年资产财务部、审计监督部将“以心求新 乘势而上”贯穿全年重点工作。加强政治学习、注重个人修养,坚定晶牛事业必胜信念。提高业务水平与工作实效性,分清轻重缓急、合理布局。对于部门间协作任务,加强衔接、团结合作、积极配合,保证工作快速有效进行。在税收管理、成本控制、财务管理上开拓思路、深挖潜力,促进公司稳健发展。
        设计研究院。董事长讲话非常鼓舞人心,总结了2023年集团工作,展望了2024年新形势,提出了新要求,让我们在新的一年增添了工作干劲。今年集团工作方针中提到“依托邢台、包头两大基地建设”,设计研究院要拓宽发展视野,继续为包头基地盘活项目、龙冈项目、文创园区建设、技改革新等提供技术支持,更在技术创新上精耕细作,做好新产品新技术的专利申报,加强知识产权保护。
 
 


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